¿Busca cerrar la brecha de género en el lugar de trabajo? A continuación se ofrecen poderosos consejos para ayudar a las mujeres en puestos de liderazgo a tener éxito.
A muchas grandes empresas les encanta presumir de una mayor diversidad en sus equipos o dentro de sus lugares de trabajo, pero dado que sólo 6% de los puestos de CEO de Fortune 500 están ocupados por mujeres, claramente queda mucho trabajo por hacer. Esta disparidad en los puestos liderados por mujeres y hombres es asombrosa, pero no sorprendente. Aunque las mujeres llevan mucho tiempo subiendo escaleras para romper el techo de cristal, la desigualdad en el lugar de trabajo no se atribuye sólo a construcciones sociales.
Cambiando la forma en que pensamos
Hay muchas variables que alejan a las mujeres de posiciones de poder e influencia, muchas de las cuales pueden abordarse transformando la lente a través de la cual vemos a estas mujeres en su sentido profesional. Primero debemos comenzar por empoderarlos para que luchen por el poder y luego verlos brillar. ¿Qué recursos o consejos ayudarán a más mujeres a esforzarse por lograr más? A continuación se ofrecen algunos consejos para ayudar a las mujeres en puestos de liderazgo a tener éxito:
No glorifiques lo perfecto
Es un hecho universalmente reconocido que las mujeres están sometidas a estándares diferentes a los de sus homólogos masculinos. Y esta dinámica es aún más pronunciada en el lugar de trabajo, donde el esfuerzo, la propiedad y la asertividad son métricas con las que se mide nuestro valor para un equipo. Debido a que las mujeres están sujetas a estándares diferentes, sienten que tienen que trabajar más duro para ganar la misma notoriedad que sus compañeros de trabajo masculinos. Esto lleva a muchas mujeres al perfeccionismo.
Aunque muchos líderes ven el perfeccionismo como un atributo fuerte para un miembro valioso del equipo, puede tener repercusiones negativas. Estar obsesionados con el resultado de cualquier proyecto o idea nos lleva a una mentalidad perfeccionista, lo que aumenta exponencialmente nuestras posibilidades de agotamiento. Para evitar la 'Gran B', establecer una equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal es esencial y también puede ayudar a aliviar la presión que conlleva el perfeccionismo.
El truco es la confianza
Otro efecto de los estándares desiguales entre hombres y mujeres en el lugar de trabajo es que las mujeres sienten que tienen que demostrar su autoestima. Dedican gran parte de su tiempo y energía a concentrarse en brecha molesta, y esto conduce a una falta interiorizada de confianza en uno mismo. Tampoco ayuda mucho el hecho de no tener suficientes mujeres en puestos de liderazgo importantes para tener suerte o servir como mentoras.
Cambia el enfoque.
Como señalamos anteriormente, ha habido un impulso para que haya más mujeres en el lugar de trabajo. Aunque las empresas están intentando diversificar sus equipos contratando más mujeres, la inversión se centra principalmente en habilidades profesionales duras y no en cuestiones internas que también son factores clave por los que las mujeres se sienten fuera de lugar en los negocios.
Problemas internos como la falta de confianza en uno mismo, no sentirse lo suficientemente valiente o alimentar las dudas sobre uno mismo son comunes entre las mujeres en el lugar de trabajo. Aunque también son comunes fuera del lugar de trabajo, son cosas que deben abordarse y fomentarse para que las mujeres se sientan lo suficientemente empoderadas como para ascender a posiciones de liderazgo.
Forme líderes valientes.
Alejarse de los estilos de liderazgo tradicionales de antaño y fomentar un liderazgo valiente ayudará a generar empoderamiento en todos los ámbitos. Los líderes valientes saben que nada verdaderamente innovador se puede hacer solos. Fomentan un equipo de apoyo al garantizar que todos tengan un asiento igualmente esencial en la mesa, asegurándose de que cada miembro sea valorado. Todos –no sólo las mujeres– podrían beneficiarse de este tipo de atmósfera alentadora en el trabajo.
Los líderes valientes también asumen grandes riesgos. Se les da espacio seguro y libertad para decir lo que piensan, permitiendo que un flujo abierto de ideas germine y se haga realidad. También nacen de lugares de trabajo que fomentan la originalidad y el ser ellos mismos. Aquí no hay un gradiente de curva de campana, solo la capacidad de expresarse libremente independientemente del género.
Construyendo las herramientas para hacerlo.
Como Coach Ejecutiva, mis programas están diseñados para mujeres líderes. Nuestras mesas redondas abordan cada uno de los temas fundamentales expuestos anteriormente y mucho más. Estas reuniones en persona o virtuales pueden ayudar a llevar a las empresarias al mundo del liderazgo, ayudándolas a dominar su juego interior, amplificar sus fortalezas, catalizar su poder de liderazgo y forjar los trabajos y roles de sus sueños. Para obtener más información sobre una próxima mesa redonda, haga clic aquí.
Conclusiones clave:
Para cerrar drásticamente la brecha numérica entre hombres y mujeres líderes profesionales, primero debemos desarrollar una mentalidad inquebrantable en aquellas mujeres que buscan tener éxito. Debemos presionar a las mujeres líderes para que lideren desde adentro hacia afuera, rompiendo hábitos como el perfeccionismo que conducen a la falta de confianza y al diálogo interno negativo, todo lo cual les impide ocupar esas posiciones de poder en primer lugar. Ha llegado el momento de hacer cambios profundos, así que manos a la obra.
Si quieres fortalecer tus habilidades de liderazgo o las de tu equipo, reservar una llamada. Me encantaría hablar contigo.
La versión original de esta publicación apareció en Revista Brainz
