Estos son los principales rasgos que cualquier emprendedor necesita para adoptar un liderazgo valiente y lograr el éxito final. El éxito en el liderazgo se define por una variedad de factores, muchos de los cuales podrían estar obsoletos en el mercado cada vez más digital actual. Si bien el liderazgo tradicional puede centrarse en el control y la organización, el liderazgo valiente abre la puerta a la colaboración y el intercambio, superando el umbral de jefe a líder con sólo unos pocos cambios simples.
Cómo aceptar el coraje en el lugar de trabajo
Ya sea que busque formar un equipo exitoso o desee influir en el mundo que lo rodea, estas son cinco de las cualidades más esenciales de un líder valiente:
Sepa que no puede hacerlo solo.
Los líderes valientes saben que nada verdaderamente innovador se puede hacer solos. Fomentan un equipo de apoyo al garantizar que todos tengan un asiento igualmente esencial en la mesa, asegurándose de que cada miembro sea valorado. Piense en la mesa redonda del Rey Arturo, donde las cualidades de cada caballero tenían la misma oportunidad de brillar. Aumente su influencia y respeto haciéndole saber a su equipo que se considera uno de ellos y que está orgulloso de hacerlo.
Un líder valiente fomenta la reacción cuando es necesario, recibe comentarios y agradece la colaboración en todo momento. Aunque nunca es fácil recibir críticas, ya sean constructivas o no, recibir retroalimentación es una parte importante para garantizar que las ideas de todos sean escuchadas, tomadas en cuenta y eventualmente incorporadas. El liderazgo valiente ve a la organización como una red y no como una pirámide, fomentando una atmósfera basada en la inclusión, el trabajo en equipo y la diversidad.
No tengas miedo de correr riesgos.
La toma de riesgos es una parte fundamental de ser un líder valiente. Sabemos que decir “tener coraje en tus convicciones” puede ser excesivo, pero ayuda mucho en el mundo del liderazgo inclusivo. Ir contra la corriente (cuando tiene sentido) puede dar miedo, pero el portal de la originalidad generalmente se abre a una innovación inspiradora que vale la pena.
Un estudio reciente realizado por un equipo de reconocidos psicólogos conductuales y publicado en el Journal of Applied Psychology reveló que las personas que asumen riesgos tienen más probabilidades de ser vistas como líderes. Abrir un nuevo camino puede resultar solitario, pero si su intuición es correcta, el riesgo valdrá la recompensa. Busque las cosas que lo inspiren constantemente, llene los vacíos que necesita llenar y la innovación seguramente no se quedará atrás.
Siéntete orgulloso de tu historia.
Los líderes tradicionales tienden a diferenciarse de sus negocios; sólo alentar la jerarquía los mantiene en la cima. Los líderes valientes se integran en sus equipos, ideas y productos, combinando sus propias historias con las de las empresas a lo largo del camino. Saben que las personas responden mejor a las historias con las que resuenan, por lo que compartir las suyas es parte del estilo de vida.
Según la Cámara de Comercio de EE. UU., "La narración de historias en el liderazgo juega un papel importante a la hora de impulsar la aceptación de los empleados y mejorar el compromiso de los trabajadores dentro de una empresa". Integrar su propia historia en la de su visión empresarial general hace que sea más fácil conectarse. La narración personal es una herramienta poderosa para comunicar una visión con claridad y una luz guía para enviar a los equipos en la dirección correcta. Las ideas se vuelven más humanas cuando prospera un liderazgo valiente.
Di lo que piensas siempre que puedas.
Si bien ser franco no es un rasgo necesario para un líder valiente, definitivamente ayuda. Decir lo que piensas puede tener un gran potencial para resolver problemas y tiene la capacidad de cambiar el curso de toda tu empresa empresarial. Mantenerse firme lo distingue como un líder valiente que cree sin lugar a dudas en las ideas de su equipo.
Los líderes valientes buscan las cosas que necesitan cambiar y no temen hablar del elefante en la sala, sin importar cuánto tiempo una industria específica haya funcionado en su presencia. Gracias a líderes francos como Satya Nadella de Microsoft, el público está empezando a esperar que los ejecutivos digan lo que piensan y establezcan sus propias voces en la contienda. Si bien es posible que no necesites ser tan ruidoso como los demás, mostrar tus verdaderos colores puede ser de gran ayuda para generar respeto dentro de tu equipo y entre tus consumidores. Deje que su voz se escuche y lo más probable es que el mundo sea todo oídos.
Manténgase usted mismo sin pedir disculpas.
Los líderes valientes no encarnan lo que creen que debería ser un líder: se mantienen fieles a quienes son. Esto podría significar que es necesario realizar un trabajo personal para descubrir quién es usted como líder y como persona antes de que un negocio exitoso pueda despegar, ¡y eso está bien! De hecho, se alienta. Ser auténtico es esencial para el éxito, ya sea en tu enfoque o en tu forma de interactuar con el mundo que te rodea. Lo mismo ocurre con tener el coraje de ser vulnerable. Admitir errores y crecer juntos a partir de ellos solo sirve para fortalecer su éxito futuro.
Conclusiones clave
Liberarse de las cadenas del liderazgo tradicional no será fácil, pero estos consejos esenciales están aquí para guiarlo en el camino hacia la definición de su éxito. Comenzar con un equipo fuerte y garantizar su felicidad y orgullo por el trabajo que están haciendo juntos es un excelente punto de partida. Utilice su historia (y la de sus objetivos finales) como estrella polar para diferenciarlo a usted y a su empresa, e inspirar a otros a lo largo del camino. Manténgase innovador, orientado al riesgo y franco siempre que pueda. Estos rasgos clave lo diferenciarán como un líder valiente en cualquier entorno empresarial de ritmo acelerado.
Si desea fortalecer sus valientes habilidades de liderazgo o conocer otras formas en que puede avanzar en su carrera, reserve una llamada. Me encantaría hablar contigo.
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La versión original de este artículo apareció en Revista Cerebro.
